Equipes RH. Acteurs de la stratégie

Internationalisation, mondialisation, globalisation...
les entreprises sont soumises à une compétition impitoyable
où le rôle de la fonction Ressources Humaines est essentiel
et s'inscrit dans une logique de création de valeur et de
maîtrise de ses coûts. Dans ce contexte, l'e-RH constitue
un défi sans précédent pour cette fonction et bouleverse
l'organisation et les missions des Directions des
Ressources Humaines.Mais s'agit-il d'une mode de plus
issue de la nouvelle économie et amenée à disparaître avec
le temps, ou d'une révolution de fond pour la fonction ?
C'est à cette question que cet ouvrage très complet essaie,
pas à pas, de répondre.Ce Livre permet de mieux
comprendre ce que le concept de l'e-RH recouvre
réellement et comment il doit s'inscrire dans une
stratégie d'entreprise. Il donne également au lecteur
l'occasion de voir en quoi les nouvelles technologies
transforment nécessairement le métier des équipes RH et
impactent fortement la culture de l'entreprise,les processus et le système d'information RH.
Il apporte des éléments précis concernant :

• la méthodologie de conduite d'un projet de
  reengineering RH ;
• les points de vigilance ;
• les risques engendrés par les NTIC ;
• les conditions de réussite.

À l'appui d'une expérience pionnière réalisée par une
équipe projet de France Télécom, cet ouvrage collectif,
sous la coordination de Bernard Merck, constitue un
véritable guide de mise en oeuvre, dans Lequel les auteurs
ont souhaité faire partager leurs convictions au
lecteur.Au sommaire

• Le paysage des entreprises en
  rupture
• Les enjeux de la mondialisation
• L'approche par grands domaines RH
• L'approche par le détail des processus RH
  élémentaires
• Le cas des Etats-Unis
• Les NTIC offrent de nouvelles possibilités
  d'organisation
• Les évolutions des prologiciels RHQu'est-ce que le e-RH et que
  recouvre-t-il ?
• Une définition qui dépasse largement l'outil
• Un tour d'horizon des fonctionnalités de l'e-RH
• L'Intranet d'applications, un éventail de possibilités
  partiellement exploitées
• Neuf témoignages d'entreprisesL'impact des NTIC sur les
  acteurs de l'entreprise
• L'entreprise.com : danger ou opportunité pour le
  management
• L'autonomie des salariés : un mouvement
  irréversible
• Pour les partenaires sociaux, la vigilance reste de
  miseL'impact des NTIC sur la
  fonction RH
• La fonction RH doit évoluer pour ne pas
  disparaître
• Qui y a -t-il de si nouveau pour la fonction RH ?
• Devenir business partner par la création de la valeur
  et sa mesure
• Être business partner demande des aptitudes
  personnellesL'impact des NTIC sur
  l'organisation RH
• Centralisation, décentralisation, externalisation... et
  NTIC...
• Organisation en matière de gestion administrative
• Le traitement de l'information
• L'émergence d'un nouveau modèle RHL'impact de l'e-RH sur les
  processus et le SIRH
• Les étapes de gains de productivité
• Savoir maîtriser ses processus RH
• Les étapes de la révision des processus
• Le choix d'un SIRH et d'un intégrateur
• Fiches techniques et témoignagesLa conduite globale d'un
  projet de réorganisation RH
• L'approche POPSI
• Les préalables du projet
• La démarche projet
• Le pilotage du projet
• La mise en oeuvre du projetL'éthique des NTIC
• Les NTIC engendrent de nouvelles pathologies
• La cybersurveillanceConclusion
• L'e-RH, une stratégie d'entreprise
• Une stratégie d'alliés
• L'importance du facteur temps et de
  l'accompagnement
• RH et innovation