La logique de l'informel

• Une méthode pour analyser les influences invisibles à
  l'oeuvre dans l'entreprise
• Un ouvrage original qui ressource les stratégies de
  changement à la lumière des sciences humaines
• Un voyage initiatique du continent de la bureaucratie à
  la "Terra Incognita" de la performance

Manque de réactivité dans un environnement incertain,
échec des projets de changement, gaspillage et surcoûts...
dans toutes les entreprises confrontées de près ou de loin
à la mondialisation, les meilleures pratiques de management
trouvent aujourd'hui leurs limites. Il ne s'agit plus
d'appliquer telle ou telle recette managériale pour obtenir
performance, motivation et efficacité. L'entreprise n'est
pas une belle mécanique dont les rouages seraient
parfaitement prévisibles. Elle doit plutôt être considérée
comme un tissu de relations interpersonnelles comportant
une part incompressible d'irrationalité.Ce livre part de la réalité du fonctionnement des
organisations telles que l'auteur a pu les analyser au
cours de ses interventions. Besoins inconscients, quête de
pouvoir et de reconnaissance, conformisme et peurs,
cloisonnements ou baronnies alimentent la dynamique cachée
des organisations. Le manager lui-même influence, par ses
choix et ses prises de positions, le jeu de ces forces
souterraines. Celles-ci peuvent agir comme un frein à la
performance de l'entreprise, mais, identifiées, reconnues
et canalisées, elles apporteront au management une nouvelle
gamme d'outils pour conduire avec succès les projets de
changement.Construit comme un carnet d'exploration, ce livre
permettra au manager-navigateur, escale après escale, de
mettre à jour la logique informelle de l'entreprise et
d'acquérir de nouveaux outils de management pour développer
le jeu collectif et la coopération, adapter son style de
leadership et mettre son organisation à l'écoute des
clients.Sommaire

1. La fin des architectes
2. Appareillage pour la "Terra Incognita" de la
   performance
3. Le carré magique du mosaïste
4. A la recherche due la création de valeur au coeur du
   micromanagement
5. Quand le macromanagement freine la création de
   valeur
6. Les frontières cachées de l'entreprise
7. Le manager intégrateur
8. La conduite du changement du Tisserand
9. La stratégie organisationnelle, nouvel horizon du
   management